Visuel klarhed i organisationen
Når strategi og design bliver en del af kulturen
Når retningen er sat – men ikke forankret
Viden ligger i mails. Nye medarbejdere får forskellig introduktion. Identiteten bruges ikke konsekvent. Processer er ikke dokumenteret. Strategien er besluttet – men den er ikke fuldt forankret i hverdagen.
Jeg arbejder strategisk og kreativt på samme tid og tænker altid i sammenhæng
mellem form og indhold. For mig handler implementering om at skabe
en rød tråd – både visuelt og organisatorisk.
direktiv, men som en fælles retning.
Erfaring med organisationer i vækst
Min rolle er at samle trådene i den fase, hvor virksomheden bevæger sig fra opstart til mere struktureret og digitalt understøttet vækst.
Jeg arbejder i spændet mellem:
- Visuel identitet
- Digital struktur
- Organisatorisk forankring
Jeg er grafisk og akademisk funderet og har været med til at opbygge administrationen i en virksomhed, der voksede fra 14 til 44 medarbejdere.
Det giver en praktisk forståelse for, hvad der sker, når en organisation vokser – og hvor behovet for struktur, overblik og tydelig retning opstår.
